最近3个月，国内外的热点话题巨多（从钱云会、到中东革命、再到茉莉花），搞得俺兴致大发，接连写了不少政治帖。今天想换个口味，写一篇关于技术人员招聘的帖子。一来，是照顾一下俺读者群的那些 IT 从业人员——毕竟他们是俺博客最早的一批订阅者；二来，俺也很久没写管理方面的内容了。
本系列介绍的主题是招聘经验。虽说讲的都是 IT 人员招聘的事儿，但大伙儿完全可以举一反三，把某些经验应用到其它行业的招聘中。如果你是一名求职者，或许也能从中了解到某些（和俺类似的）招聘者的思维方式。
俺在两年前写过一篇“招聘的误区”，谈的是整个招聘过程中，一些常见的弊端和误解——也就是“不该如何做”。（那篇帖子侧重于宏观、战略层面）。而本系列主要讲是“该如何做”（偏重于微观、战术层面）。因此，没看过“招聘的误区”的同学，建议先去看看，然后再来看本系列。
为了方便阅读，把本系列帖子的目录整理如下（需翻墙）：
1. 面试 vs 笔试
2. 考察技术 vs 考察非技术
3. 开放性问题 vs 封闭性问题
4. 通过笔试答题能看出啥？
5. 面试前的准备工作
6. 面谈的技巧
7. (未完待续)
本系列介绍的主题是招聘经验。虽说讲的都是 IT 人员招聘的事儿，但大伙儿完全可以举一反三，把某些经验应用到其它行业的招聘中。如果你是一名求职者，或许也能从中了解到某些（和俺类似的）招聘者的思维方式。
俺在两年前写过一篇“招聘的误区”，谈的是整个招聘过程中，一些常见的弊端和误解——也就是“不该如何做”。（那篇帖子侧重于宏观、战略层面）。而本系列主要讲是“该如何做”（偏重于微观、战术层面）。因此，没看过“招聘的误区”的同学，建议先去看看，然后再来看本系列。
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2. 考察技术 vs 考察非技术
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5. 面试前的准备工作
6. 面谈的技巧
7. (未完待续)
版权声明
本博客所有的原创文章，作者皆保留版权。转载必须包含本声明，保持本文完整，并以超链接形式注明作者编程随想和本文原始地址：
https://program-think.blogspot.com/2011/03/hiring-experience-0.html
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